Desde el día 1 de enero, estamos concursando con el proyecto bandera de este año de Blobject, City Analytics, en el BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un concurso promovido por el área de innovación del BBVA para invertir en proyectos innovadores relacionados con Internet. En su segunda edición, nos hemos decidido a presentar City Analytics al mismo con la ilusión y el ánimo de concursar junto a otros cientos de proyectos, en concreto, 320 fundamentalmente procedentes de España y Sudamérica.

Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:

* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.

* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.

* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.

* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.

En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.

De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.

En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.

El pasado día 27 de octubre se presentaba la que pasa por ser la mejor escuela de poker del mundo, Los Pelayos Poker. Aunque suena muy presuntuoso por nuestra parte decirlo, somos socios estratégicos del proyecto, un análisis objetivo y detallado de las mejores escuelas de poker existente en los principales país del mundo que mantienen escuelas de póker online nos dan la razón. Hemos creado una excelente escuela enfocada a que se aprenda poker de manera ganadora que, por el nivel de servicios formativos que ofrece, no tiene comparación.

El proceso de gestación

El liderazgo que la Escuela de Poker de Los Pelayos habia mantenido desde el año 2006, primera de su clase creada en España, necesitaba evolucionar. El póker se había convertido desde el año 2008 en uno de los deportes de culto y de moda, no sólo en la red, sino también fuera de ella. Empresas como Pokerstars, 888.com, Bwin, Fulltilt Poker, entre otras, habían contribuído a su expansión. Para una empresa como Los Pelayos, pioneros en esto del poker en España a finales de los años 90, y de la primera escuela de poker del 2006, esto constituía un acicate para evolucionar la empresa y posicionarla como una de las empresas más importantes del mundo del poker hispano.

Así es como en enero del año 2009 se empieza a trabajar en la nueva fase de la empresa, que implica, entre otras, la colaboración, junto a toda la organización de Los Pelayos de diferentes empresas y personas que se ponen un reto: lograr convertir a la escuela de Poker de Los Pelayos en la mejor escuela del mundo: era abril de 2009.

Liderados por Iván García-Pelayo y Cristóbal Prieto, con la ayuda de Óscar García-Pelayo, Vanessa García-Pelayo, Jose Benítez o Raúl Cantero “Cordo” entre otros, así como profesionales de la formación y el pensamiento creativo como Matti Hemming; una empresa de producción de vídeo como Premium Cine; profesionales del branding como Unocomunicacion o Blobject, mi empresa, como socio especialista en desarrollo web, desarrollo de negocio y estratégico online, aunaban conocimiento y pasión para conseguir el objetivo propuesta: hacer de la Escuela de Poker de Los Pelayos, la mejor escuela del mundo.

Lo primero que nos encontramos fue con una organización formada por más de 20 personas, que sabían muchísimo de poker, y como es normal, menos de organización, gestión y estrategia empresarial. ¿Les suena? El mismo caso que en las comunidades de software libre donde primera el conocimiento y el mérito, pero se echa en falta la gestión y la visión del negocio. Es decir, mejorar la gestión para que el negocio continuara viento en popa.

¿En qué ha consistido el trabajo de Blobject?

El trabajo de Blobject ha consistido en ofrecer algunas de las claves del mundo online desde una perspectiva de negocio, encuadrándolas en el negocio del juego online, donde, aunque mantieniendo diferencías con otros sectores, tienen muchísimos puntos en común con otro tipo de industrias, especialmente la de las comunidades del software libre.

Para Blobject, y especialmente para mi, la escuela de Poker de Los Pelayos se convertía en uno de los proyectos claves de mi trayectoria profesional. Por primera vez me encontraba con los recursos necesarios para plasmar en una donde el equipo de personas existentes era capaz de complementar a la pefección mi conocimiento y know-how. Era abril de 2009, ahora sólo quedaba demostrarlo.

Lo primero que hicimos fue revisar los servicios formativos ofrecidos por parte de Los Pelayos: correción de manos personalizada, clases online, seminarios en vivo y artículos de estrategia entre otros. Para ello pedimos la opinión de la comunidad y nos dimos cuenta, de que a pesar de que estaban muy contentos con los servicios ofertados, eran susceptibles de ser mejorados.

Las primeras reflexiones eran claras: la escuela de poker tenía que ser audiovisual. Desde un punto de vista formativo, nada como lo audiovisual para transmitir conocimientos, máxime en el mundo del poker. La plataforma de vídeos, Dentrovideo, que habíamos venido desarrollando desde hacía meses tenía todo su sentido. Si a esto se le une, la producción audiovisual que Los Pelayos estaban desarrollando junto a Premium para su venta en kioskos y librería, y era posible su puesta a disposición online, la plataforma de vídeos como base para el aprendizaje tenía todo el sentido del mundo.

Por otra parte, la correción de manos que se venía ofreciendo desde hacía años era un proceso demasiado manual para seguir llevándolo a cabo: se enviaba por correo los archivos de manos a los profesores que, utilizando una herramienta externa, devolvían las correciones de manos por correo electrónico a aquellos que las solicitaban. Un proceso tedioso que envolvía un enorme consumo de recursos humanos. Era necesario optimizar el proceso de tal manera que los usuarios pudieran enviar sus manos, y fueran almacenadas por parte de los propios jugadores.

Bajo estas dos premisas hemos venido trabajando en Blobject durante cinco meses para presentar una Escuela de Poker revolucionaria, donde el valor se encuentra en los recursos formativos gratuitos que se ofrecen para conocer cómo jugar al poker con un método ganador.

El resultante ha sido una Escuela de Poker totalmente online, donde los alumnos que estén interesados en aprender a jugar al poker de tienen a su disposición de manera totalmente gratuita recursos del más alto nivel: vídeos producidos para la mejor comprensión de las jugadas; clases online diarias para 5 diferentes modalidades y 5 niveles de conocimiento diferentes, así como un corrector de manos personalizado que le permite analizar y corregir su juego. Todo enfocado a que el usuario aprenda más, porque implica que cuanto más sepa el alumno, más ganará en las mesas, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Poker.

Los próximos meses serán apasionante, aunque las primeras semanas, sin estar todo completamente engranado, viene a resaltar una cuestión: la nueva escuela de poker está propiciando que los alumnos estén ganando más dinero en las mesas, que Los Pelayos por tanto estén ingresando más dinero y por tanto, se rentabilice la considerable inversión que han hecho en el nuevo proyecto, con lo que la participación de Blobject está prácticamente rentabilizada.

¿La mejor escuela de poker del mundo? Entren y juzguen

Si te aproximas al mundo del póker con una mentalidad cientítifica y sin ningún tipo de prejuicio moral preconcebido sobre el juego, descubres rápidamente que el póker es un juego en el cual, parafraseando a un jugador profesional, el 100% es habilidad y el 50% suerte. Saber jugar al póker de manera correcta tiene que ver con matemáticas, disciplina y control y gestión de emociones. Eso es lo que se enseña en Los Pelayos Póker

El mundo de la probabilidad

Los Pelayos llevan en el mundo de la probabilidad más de 20 años. Desde finales de los años 80 con la ruleta y ya más de 12 años con la Escuela de Póker, Los Pelayos, y esto es lo curioso, siempre piensan en términos de probabilidad, especialmente Gonzalo García-Pelayo. En la era de lo datable, encontramos una empresa donde su modelo de negocio está basado en datos, datos y más datos.

Desde finales de los años 90 y principios de la década de los 00, Desarrollaron un método matemático que plasmaron en su libro Aprende a jugar al póker con Los Pelayos, por el cual analizaban las combinaciones mejores que había en la modalidad de póker Limit, para que los usuarios en sus inicios, tuvieran las pautas necesarias para no perder dinero, y de jugar al máximo con el conocimiento probabilístico de las chances existentes para que una carta salga frente a otra.

En el año 2005, tras años enseñando a jugar al póker de una manera informal (enseñaron entre otros a un doble campeón del mundo, Juan Carlos Mortensen, o a uno de los hijos de Gonzalo, Óscar, que es uno de los mejores jugadores españoles), escriben el primer libro de póker escrito en español. Un par de años más tarde, abren la primera escuela de póker de España online: Los Pelayos Póker.

Apoyándose en herramientas como Pokertracker, que permite analizar el juego de los usuarios, un software de comunicación por voz como Ventrilo, y clases presenciales en forma de seminarios bimensuales, Los Pelayos han venido ofreciendo todo su conocimiento a terceros de manera totalmente gratuita, para que los jugadores ganen dinero, y puedo asegurar, yo he visto los listados de ganadores, que hay centenares de jugadores ganadores.

Modelo de negocios en póker

El póker que muchos juegan en Internet, tiene un modelo de negocio basado en el C2C, esto es, negocios entre clientes. Al igual que ocurre en los anuncios de clasificados como eBay o cualquiera de las miles de webs donde el intermediario cobra una pequeña fracción de la venta por la intermediación, el valor del servicio queda casi intacto debido a que las comisiones, son porcentajes escasos (entre el 1 y el 5% de la transacción). En otras palabras, los intermediarios en póker no existen. Sólo hay una comisión para quien permite que se produzca la transacción económica.

En el póker uno se juega su dinero en apuestas contra otros usuarios y se reparte el dinero entre ellos. A diferencia de otros negocios como el bingo, lotería o el casino, donde la banca/casa es quien tiene muchas más probabilidades de ganar, (de ahí que siempre se diga que la lotería es el impuesto que pagan los que no saben de estadística) en el póker el dinero se reparte entre los propios jugadores, quedándose la casa donde se juega en torno a un 3% de comisión, lo que se conoce en términos pokerísticos como rake. El 97% restante, es el dinero de los propios jugadores que se intercambian de manos en función de la habilidad del jugador.

Pero no todas las salas de póker funcionan así. Las archiconocidas Pokerstars, Fulltiltpoker, 888.com, entre otros muchos, basan su modelo de negocio en atraer directamente ellos los jugadores a las mesas de póker, mediante campañas de comunicación enormes. No en vano, la facturación de Pokerstars es de al menos 1.000 millones de dólares/año, o lo que es lo mismo, una de las 20 primeras empresas de facturación online en el mundo.

Algunas empresas de póker, ofrecen su infraestructura tecnológica para el desarrollo del juego, y cuentan con afiliados, que hacen las veces de comerciales para atraer jugadores a las mesas, recibiendo una comisión en función del juego que lleva a cabo el propio jugador. Esta comisión es más elevada cuanto más dinero hay en la apuesta.

Del porqué el modelo de negocio de Los Pelayos es meritocrático

Lo interesante y lo que crea una situación win-to-win es que los Pelayos hacen más dinero conforme los jugadores que envían a las mesas, más saben de póker y juegan mejor, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Póker. De ahí que el principal y casi único objetivo sea enseñar para ganar, ya que cuanto más ganen los jugadores, más habrá ganado la empresa.

Esa es la razón por la cual Los Pelayos, tras 3 años de uso de herramientas tecnológicas y de comprensión del fenómeno online, han querido llevar a cabo una profunda reestructuración de su página web y de llevar a cabo, la que promete ser una de las mejores escuelas de póker en el mundo con una proyección realmente internacional. El objetivo de la misma es ayudar a los jugadores a que aprendan cada vez más rápido.

En línea con la línea de transparencia que mantenemos en el código genético de Blobject, publico una parte de la encuesta que este diciembre del año 2008 hicimos a las 8 personas que conformamos Blobject. En esta encuesta queríamos ver cuál es el ambiente que se respira en la empresa en cuanto al grado de compañerismo, el grado de integración, el nivel de sueldo, éste en función de la situación económica de la empresa o de cómo las propias personas que conforman Blobject ven la empresa.

Personalmente estoy más que satisfecho con los resultados porque entre otras cosas, nos permite conocer el clima existente en la empresa y de qué partes podemos mejorar en la gestión de Blobject. Tengo claro que esta política de transparencia, no sólo frente a los que conformamos Blobject sino frente a la sociedad, redunda en la empresa en términos de rentabilidad. Construir una organización donde la transparencia forma parte del código genético de la misma es condición necesaria para construir una empresa óptima en el siglo XXI.

El pasado viernes, invitado por la Asociación de Antiguos Alumnos de ETEA, tuve la oportunidad de impartir en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Córdoba ETEA un seminario de 3 horas de duración sobre las tendencias que trae la próxima década, sus mejores prácticas así como algunas oportunidades de negocio que se vislumbran en esta década que viene. Bajo el título La década decisiva tuve la oportunidad de repasar algunas de las tendencias que hemos venido hablando en este blog durante los últimos cinco años y que hemos venido haciendo hincapié por las consecuencias tan radicales que traerá para la sociedad: el poder de muchos, la llegada de lo datable, la personalización masiva, la era de la reputación, etc. así como alguna de las mejores prácticas y oportunidades de negocio que vienen.

Con una asistencia de unas 30 personas parece ser que les encantó la misma, sobre todo por algunas de las ideas que lancé y que realmente impactaron en algunos de los asistentes, tan distantes de estos ambientes y siglas como la era del 2.0, crowdsourcing, etc. etc. etc. Os dejo la presentación para aquel que quiera repasarla y/o adivinar qué es lo que se vio en la misma.

La llegada de lo datable nos abre un mundo de posibilidades infinitas, de acceso a una información que hasta hace muy pocos años, no teníamos ningún tipo de acceso. El estudio de Yahoo! y de la universidad de Stanford sobre los gustos musicales de 150.000 usuarios del servicio de música World of Music.

A partir de las puntuaciones (ratings) de 150.000 usuarios del servicio de música Yahoo! Music LAUNCHcast y mediante algoritmos similares a los ya aplicados por Google en su motor de búsqueda, encontramos la representación gráfica del mundo de la música, eso sí basada en un universo de más de 150.000 usuarios, más que representativo de la música en el mundo.

Vía Edgar González al que conozco por Álvaro. Muchas gracias

En los últimos meses nos comemos y/o cenamos semana sí, semana también, con vídeos realizados por alumnos, con enfrentamientos y peleas clásicas que han ocurrido siempre en los colegios, pero que actualmente cualquiera que escuche las noticias o lea la radio, está al tanto.

En Japón, a raíz de dos vídeos que se han subido esta misma mañana, una serie de gente han dedicido tomar el toro por los cuernos y aplicar este poder de muchos para intentar castigar al colegio donde se ha producido el bullying, produciéndose cientos de llamadas de teléfono recriminándoles su actitud pasiva. En otras palabras, un ataque DOS (Denial of Service) coordinado en contra de las actitudes que ignoran el sufrimiento de alumnos en un colegio.

Lo sucedido esta misma mañana en Japón, nos demuestra como en la sociedad en la cual nos encontramos, desde el día que se sube un contenido de este tipo a la red como Youtube, una comunidad puede hacerse eco de esto, y poner su granito de arena para intentar paliar este hecho, llamando la atención de la escuela para que tomen cartas en el asunto y se impliquen en el mismo. La aparición de sitios de vídeos online, permite que no haya que esperar que hechos de este tipo salgan en los medios de comunicación tradicionales, para que acciones efectivas puedan realizarse para parar estas acciones.

Cuando te enteras que Ganett editor de USA Today y de otros 90 periódicos locales en EEUU están reestructurando su negocio upside down (de arriba a abajo, uno no puede nada más que echar la vista atrás y ver cómo algo de lo que veníamos hablando hace mucho tiempo, empieza a cumplirse.

Que todos seamos en gran medida testigos de acontecimientos, que tengamos la capacidad de grabarlos y que estemos conectados en una red que nos permita poder transmitir aquello que hemos encontrado, nos da la posibilidad de crear una nueva forma radicalmente diferente de cómo será la prensa en los años venideros. ¿Qué preferirá el dueño de una cabecera, un par de periodistas de investigación locales, o 20 ciudadanos comprometidos con probar el mal funcioanamiento de algún sistema?

¿Está preparada la prensa tradicional para acometer algo tan disruptivo?

A finales del Siglo XIX existía un cobrador de deudas en la ciudad de Córdoba, muy popular, llamado El Tío Rayo. El Tío Rayo era conocido por ser un hombre extremadamente cortés y educado, así como por tener un alto porcentaje efectivo de cobro de deudas. El método que utilizaba era pregonar a toda aquella persona con la cual se encontraba que Fulano le debía a Zutano “x” pesetas, por lo que el moroso, en aras de poder parar al vocero, pagaba sus dedudas de la manera más rápida posible.

La llegada de la red como en otras muchas cuestiones ha supuesto que este boca a oreja, puede llevarse hasta el extremo, con la diferencia, de que siempre quedará registrado, si asi o decide el emisor y/o el receptor, esa información en la red…y ésto tiene unas más que enormes complicaciones. Actualmente existen registros de morosos crediticios como el ASNEF o el RAI, los cuales son utilizados por entidades financieras y de otra índole, para poder prevenir de alguna manera de los profesionales de los morosos (esto no quita que se produzcan casos de aberraciones en cuanto a este tipo de registros sobre todo en el sector de las telecomunicaciones). Estos archivos son totalmente cerrados y enfocados a sus clientes de pago.

Si no sólo nos enfocamos a los morosos, sino que extendemos a las empresas y en cómo hacen negocios entre las mismas, una base de conocimiento se crearía, realizada por todo tipo de empresas. Imaginemos por ejemplo que las empresas reportaran lo que una empresa determinada tarda en pagar, o la mala experiencia que se ha tenido con un proveedor “x”. Algo de ésto lo estamos viendo que está ocurriendo en las relaciones entre las empresas y sus usuarios. ¿Qué ocurriría si quien reportara su cabreo con una empresa determinada, no fuera un cliente individual de consumo, sino una empresa? ¿Qué ocurriría si esta plataforma de conocimiento fuera totalmente abierto, y enfocado a que las empresas tuvieran cuidadao a la hora de hacer negocios con determinadas empresas?

Imaginemos que antes de decidir qué empresa de reformas contrataríamos para reformar nuestro local, pudiéramos buscar entre las empresas de reformas que mejor puntuación hubieran recibido en anteriores trabajos. El incremento en el nivel de servicio producido por este hecho sería más que notable, y no existiría mejor certificado de calidad, que encontrarse en los primeros puestos del ranking. Este servicio permitiría que una selección de mejores se estableciera entre las empresas de un sector, especialmente las más profesionales. Si esto ya empieza a ocurrir entre los consumidores con respecto a todos los establecimientos turísticos donde pueden ser votados la valía de unos y otros, ¿cómo no llegará este tipo de sistemas de recomendaciones y reputaciones a todo tipo de industrias?

En el sector turístico parece que de alguna manera ha empezado a ocurrir…pero ¿cuándo veremos ese tipo de sistemas de reputación en otro tipo de industrias? ¿Qué tipo de industrias serán las más proclives en que empresas puedan compartir ese tipo de información, de sus proveedores, en aras de recibir un mejor servicio? El futuro nos traerá iniciativas sectoriales de este tipo y en ello tendrán que jugar un papel fundamental las asociaciones empresariales. Directamente proporcional, la entrada de este tipo de sistemas, con la reducción de costes de aprovisionamiento por parte de los asociados.

Una de las consencuencias sociales que trae la implantación de las tecnologías móviles entre los ciudadanos, es que una comunidad de personas conectadas mediante móviles es sencillamente casi imparable. Analizábamos este hecho tras el 13M y de cómo una multitud de personas conectadas mediante móviles eran capaces de influir de una manera decisiva en un vuelco electoral acosando a las sedes del Partido Popular.

Pero este poder lo comentábamos hace más de dos años en una conferencia en Granada y hace casi en un año en una tertulia en la Cadena Ser como se iba a utilizar en las concentraciones de jóvenes que realizan botellones:

Otro de los temas que hemos abordado en la tertulia ha sido el botellón y sobre las nuevas medidas que la Junta de Andalucía ha introducido en aras de cortar de raíz las concentraciones juveniles. Para nosotros, poco van a poder hacer los poderes públicos en este tema. Es sólo poner un parche. El problema estriba mucho más en los valores existentes. A la gente se la trae al pairo…y ojo, que si los jóvenes se organizan mediante móviles como ya han demostrado en otra ciudad como Sevilla, ni las mayores medidas represivas podrán hacer nada por pararlos…

Hoy en El Mundo se habla de los botellones procesionarios, o lo que es lo mismo, cómo los jóvenes se van de un lugar a otro de la ciudad ante la aparición de la policía, y no nos cabe la menor duda, de que esto está potenciado por los móviles. ¿Cómo se podrá lidiar con ésto? Nadie lo sabe, pero es una manera de mostrarnos cómo las consecuencias sociales de la red están aquí, que llevan a afectar decisivamente la vida diaria de las personas y de que la gestión local tiene que cambiar de un modo radical sabiendo analizar y capitalizar el poder de las redes. Ahora, ¿qué partido político entiende ésto?