Aunque ya lo comentamos por aquí hace ya unos meses, este mes de agosto se ha publicado el estudio sobre 20 empresas españolas que trabajan en el denominado sector de la economía abierta. Investigación llevada a cabo por la EOI y su consultor asociado Julen Iturbe.

El caso de Blobject ha sido retratado entre 11 páginas donde, entre otras, podemos destacar en sus conclusiones lo siguiente:

Es preciso mirar la aportación de Blobject desde una óptica de uso intensivo de las tecnologías pero con base social. Esas tecnologías permiten extraer valor de la información y organizarla para que aporte posibilidades de negocio. Para ello hace falta estar atento a lo que ofrecen esas tecnologías y disponer de personas con las competencias adecuadas para confiere a la empresa un estilo de relación con su entorno que va más allá de la simple relación proveedor/cliente. Más que clientes, Blobject encara a la sociedad como un lugar donde puede encontrarse información transformable en motor de diferentes negocios.

Esta mañana he tenido la oportunidad de asistir en Málaga a la presentación de la plataforma para la Memoria Oral de Málaga que lidera la Diputación de Málaga. Al igual que ya hicimos en su día en Dememoria, proyecto dirigido por la Asociación Ágora del Pensamiento Social, Blobject ha llevado a cabo la implantación de la plataforma de tecnología de la misma.

Partiendo de nuestra tecnología Dentrovideo, hemos ayudado a la creación de una plataforma cuyo objetivo es la recuperación de la memoria individual de las personas, especialmente en esta fase del proyecto, de los nacidos antes del año 1930 y que tienen como objetivo particular rescatar sus vivencias de la Guerra Civil y de la Posguerra fundamentalmente.

Es fundamental reseñar, no el trabajo tan necesario hoy en día de recopilar las vivencias de nuestros mayores, auténticos protagonistas y hacedores de la socedad de los últimos 30 años, el papel de la tecnología para hacer que esta web sea visitada y utilizada. Mediante el empleo de anotaciones en vídeos, tags, un usuario puede ir saltando por los temas que se recogen en la propia plataforma de tal manera que no tenga que visionar un vídeo completo de 1 hora para conocer la experiencia de uno de los entrevistados sobre un tema, digamos, el papel de la mujer en los años 40.

Con este proyecto, ya son dos los que hemos implantado utiilizando una tecnología, aún no presente mainstream en plataformas como Youtube, Vímeo o Blip por indicar algunas, pero que promete ser una de las funcionalidades más demandadas en los próximos meses/años. Al tiempo

Que hay empresas cutres por todo el país, todo el mundo lo sabe. En ocasiones nos hemos encontrado con ellas en múltiples ocasiones. Son las típicas empresas que no son muy profesionales que digamos, que se interesan más por el corto plazo que por el largo plazo y que posiblemente su interés se centra en el dinero fácil y no en el

Logotipo de Blobject

Cuento esto porque un ejemplo de este tipo de empresas es M.H. Service Center Astigi. No los conozco personalmente, pero sí cómo proceden. Si no tienen problema para coger el símbolo de nuestra empresa, copiarlo e incluirlo en su publicidad sin ningún tipo de miramientos, me imagino que tienen que ser una empresa cutre, más que cutre.

logo de Blobject utilizado por otra empresa

¿Que si vamos a demandarles? No perderé más de un minuto de mi tiempo en este momento para ir detrás de una empresa cutre que entiende que la imagen corporativa es sinónimo de un logo bonito como el nuestro. Allá ellos…pero si sirve para que terceros cuando busquen información de esta empresa en Internet se encuentre de cómo de cutres son, posiblemente se pongan a cavilar en el futuro antes de proceder de tan sibilina manera.

Mañana jueves vamos a recibir la visita de Julen Iturbe, de la EOI para charlar sobre nuestra empresa para incluirla en un estudio de 20 empresas españolas sobre la economía abierta. Tal y como indica en su correo….

Esta investigación a nivel estatal está relacionada con un sector que denominamos de “economía abierta”. Lo estamos haciendo desde MIK, un centro de investigación en gestión de la Universidad de Mondragón, en el País Vasco. El encargo nos viene de la EOI, una escuela de negocios con sedes en Madrid y Sevilla.

El caso es que Alfonso Carlos Morales nos ha sugerido que incluyamos vuestra empresa en nuestra investigación (también Juan Freire nos lo sugirió). Somos conscientes de que esto de la “economía abierta” es, hasta cierto punto, un sector que se está construyendo y cuya definición y límites no son claros. Nuestra intención es recoger información cualitativa que nos sirva para aprender. Vuestro caso quedaría como uno de los 20 que vamos a analizar a nivel estatal.

Mañana tendremos la reunión y espero tener el tiempo para compartir con todos las preguntas que nos lanzan…

Readwriteweb.es publicaba este fin de semana una entrevista conmigo sobre City Analytics. Os la dejo aquí por si interesa:

Con este post empezamos una serie de entrevistas a los proyectos que más nos han gustado de entre los finalistas del BBVA Open Talent.

Hoy entrevistamos a City Analytics, un proyecto de Blobject que, de una manera muy original y elegante, traslada estrategias de los negocios en Internet al negocio tradicional, a los establecimientos. Nos responde Alfredo Romeo, CEO y socio fundador.

1. Explica brevemente en qué consiste City Analytics
2. City Analytics tiene como objetivo ofrecer herramientas de decisión óptimas a todo tipo de establecimientos y organismos en función del flujo de personas que pasan por un entorno.
3. ¿De dónde surge la idea?
   Surge como culminación de ideas en las que venimos trabajando las personas que conforman Blobject desde hace ya 10 años, y más concretamente con la experiencia acumulada en un servicio de nuestra empresa de alquiler de coches eléctricos para la visita a ciudades ofrecimos entre los años 2005 y 2008 tanto en Córdoba como en Sevilla. En este servicio no sabíamos dónde estaban los turistas en tiempo real para hacer labores de promoción de nuestros servicios de la manera más eficaz y llegar al cliente que podría estar interesado en nuestra oferta.
   No es por tanto un ¡Eureka! sino, más bien, el resultado de una disquisición continua sobre cuáles son las mejores herramientas para comercios, restaurantes y organismos para tomar decisiones de negocio basadas en datos empíricos y no en aproximaciones intuitivas. En el siglo XXI, lo que no es ciencia, es chismorreo.
4. ¿Qué os diferencia del resto?
   Ofrecemos un servicio de toma de decisiones basadas en el flujo de personas del mundo físico, no digital. Es como si fuera el Google Analytics del mundo físico, por lo que nos alimentamos de inputs de lo que ocurre en nuestras calles, avenidas, parques, etc. Es una aproximación diferente, ya que no nos quedamos en la muestra de información, sino en ofrecer la toma de decisiones correcta de la mejor manera posible.
5. ¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto?
   Actualmente estamos en torno a 4 personas trabajando en este proyecto. Llevamos trabajando desde marzo del año 2009 en este proyecto a tiempo parcial y a tiempo completo desde octubre del 2009.
6. ¿Cuál es el modelo de negocio?
   El modelo de negocio está basado en el pago de una cuota mensual por parte de aquellos establecimientos que estén interesados en incoporar nuestras herramientas para la toma de decisiones de nuestro negocio. Suscripción mensual + proyectos llave en mano.
7. ¿Qué ha supuesto para vosotros formar parte de los finalistas del BBVA Open Talent?
   Nos ha permitido confirmar una intuición que teníamos. Tenemos un proyecto que puede tener una amplia aceptación en el mercado porque da respuestas a preguntas que hasta ahora no se conocían de manera empírica, sino más bien basada en la intuición. ¿Ha tenido impacto mi última campaña de comunicación? ¿Cuál es el mejor día para cerrar? ¿Cuándo es la mejor época para dar vacaciones a los empleados?
   Además nos ha supuesto el deadline necesario para que un proyecto interno de una empresa, se convierta en un producto preparado para la comercialización masiva de mismo.
8. ¿Qué tecnologías usa City Analytics? ¿Cómo se hace la obtención de datos?
   La tecnología que utilizamos en City Analytics es una tecnología desarrollada ad-hoc para, una vez escaneados dispositivos que equipan Bluetooth, interpretar de manera correcta los datos para ofrecer información del flujo de personas y vehículos y convertirlos en conocimiento para la toma de decisiones. La obtención de datos se hace a través de llaves USB personalizadas por parte de City Analytics para la correcta extracción de datos.

Desde el día 1 de enero, estamos concursando con el proyecto bandera de este año de Blobject, City Analytics, en el BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un concurso promovido por el área de innovación del BBVA para invertir en proyectos innovadores relacionados con Internet. En su segunda edición, nos hemos decidido a presentar City Analytics al mismo con la ilusión y el ánimo de concursar junto a otros cientos de proyectos, en concreto, 320 fundamentalmente procedentes de España y Sudamérica.

Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:

* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.

* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.

* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.

* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.

En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.

De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.

En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.

Después del repaso al año 2009, toca ahora los proyectos que tenemos que emprender este año. No son pocos ni tampoco de fácil consecución, sin embargo, creo que podremos conseguir nuestros objetivos.

City Analytics. Reality mining

El principal reto que en Blobject nos hemos puesto ha sido el lanzamiento del producto City Analytics. City Analytics persigue ser una herramienta de decisión para aquellos que quieren monitorizar patrones de movimiento de las personoas que existen en un entorno determinado.

Nuestro objetivo es convertirnos en prestadores de servicios de información a todo tipo de agentes que, en función de los datos recopilados, puedan tomar decisiones que afecten a sus organizaciones.

Al igual que ya hicimos en el año 2005 al presentarnos a los premios Bancaja con nuestro servicio de coches eléctricos y conseguimos llegar a la final entre más de 350 proyectos, este año nos hemos presentado al BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un proyecto del BBVA cuyo objetivo es apoyar a emprendedores en el ámbito de la tecnología, especialmente Internet, y cuyos premios se cifran hasta en posible inversión por parte del banco de hasta 100.000€. Nuestro objetivo es ser una de las tres empresas finalistas y tener la posibilidad de conseguir financiación.

Dentrovideo. Organización de información audiovisual
Dentrovideo es el primer componente de joomla! que hemos desarrollado y el primero que vamos a comercializar. Queremos convertirnos en un proveedor de servicios multimedia para los usuarios de Joomla! Siendo junto a Wordpress el CMS con mayor mercado en el mundo, creemos que hay una interesante oportunidad de mercado en este mercado. Antes de salir, escribiré un post analizando el producto así como el modelo freemium que hemos creado.

Locapedias. Generación colaborativa de contenido local

Seguiremos trabajando en el ámbito de las locapedias e intentaremos explorar negocio en las tematicapedias, generación de contenido especializado de manera colaborativa. Esperamos poder cerrar algún gran proyecto que nos permita seguir liderando este sector en España.

Consultorías varias

Seguro que dedicaré tiempo a nuevos proyectos de consultoría tanto en el mundo del juego como en nuevos sectores. El año tendrá parte de trabajo en este campo.

¿Un nuevo libro? La década decisiva

Desde que terminamos de escribir La Pastilla Roja, siempre quise publicar con carácter inmediato un segundo libro. Este libro se llamaría “el poder de muchos” y vendría a recoger la creciente tendencia existente sobre como nuestra sociedad iba a cambiar por la posibilidad de aunar la inteligencia colectiva existente gracias a las tecnologías de la información.

Sin embargo, empezar con una empresa como Blobject hizo que mi proyecto fuera siendo postergado con el paso del tiempo, y año tras año me prometía que el siguiente año iba a ser el siguiente. Mientras tanto cada vez más libros sobre esta temática salían en inglés.

Así en octubre del 2008 comencé de manera sistemática a escribir el libro que espero poder terminar sí o sí este año: “La década decisiva”. Lo teneis aquí en formato wiki a medida de que lo escribo. La década decisiva repasa las principales tendencias que la sociedad en general asumirá como consecuencia de la implantación de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria: el poder de muchos, transparencia, llegada de nativos digitales, personalización masiva o la era de la reputación y del mérito. Estas son algunas de las tendenicas que se repasan en el libro poniendo ejemplos prácticos del tipo de sociedad a la cual nos enfrentamos en una década que promete ser decisiva para el año que entra:

* El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes
* El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación
* No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa
* Un mundo híbrido. Virtualización, realidades virtuales, reality mining
* Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo
* MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales
* Meritocracia. Globalización, meritocracia
* Desintermediación
* Las consecuencias de llegada de los nativos digitales

Cuando el año 2009 termina y en línea con lo que hemos hecho otros tantos años, desde el año 2003, me gustaría hacer un repaso de lo que este año ha significado para Blobject.

El año 2009 puede considerarse como un año de transición. Cuando en diciembre de 2008 dábamos por terminadas nuestras operaciones de servicios turísticos, teníamos claro que nuestro enfoque era la consultoría de base tecnológica y en esas hemos estado. Es por eso que si hal algo que ha marcado a la empresa, es la construcción de los cimientos en los cuales la empresa debe asentarse estos próximos años.

¿Qué hemos hecho en Blobject?

* Dentrovideo, plataforma audiovisual

Posiblemente el hito más importante de la empresa que hemos llevado a cabo a lo largo del año 2009 ha sido Dentrovideo. Después de un periplo de más de tres años desde que comenzamos a conceptualizar el proyecto, con múltiples interrupciones por las necesidades del día a día de la emrpesa, hemos podido dedicar tiempo a desarrollar una tecnología que tiene como objetivo organizar información audiovisual.

Este producto de Blobject cristalizó en marzo de este año en la plataforma para la Memoria Oral de Córdoba, plataforma audiovisual que recoge más de 100 entrevistas a personas de más de 75 años sobre los periplos de su infancia, juventud y temprana madurez, así como en la plataforma de vídeos de Córdoba del Patronato de Turismo Córdoba, más tarde en junio.

* Consolidación de nuestros servicios de generación de contenido local de manera colaborativa

El camino de las locapedias sigue avanzando. En las próximas semanas se presentará una nueva locapedia en la cual hemos venido trabajando desde el mes de junio de 2009, cuando nos adjudicamos en concurso público, el contrato para el desarrollo de la Enciclopedia Abierta de Guadalajara.

Este año hemos visto como nuevas enciclopedias siguen progresando…actualmente las 12 iniciativas que desde Blobject monitorizamos en cuanto a generación de contenido colaborativo online han generado más de 70.000 artículos de contenido libre, que de manera comparativa, corresponden al 14% del total de artículos que ha generado Wikipedia en castellano en casi 9 años. Cordobapedia sigue progresando. Merced al empuje fundamentalmente de editores consolidados y sobre todo en el último año, al esfuerzo distribuído de los centros Guadalinfo repartidos por la provincia, hemos pasado ya los 12.000 artículos

* Estudio y análisis del mundo del poker online

Este año 2009 también vendrá caracterizado por mi primera toma de contacto con el ámbito del poker, máxime de la mano de la familia García-Pelayo, personajes singulares donde los haya, con los que he congeniado a la perfección. Esto me ha posibilitado estudiar las dinámicas del mundo del juego online, especialmente el poker, donde he podido constatar y confirmar que las grandes tendencias que nos trae esta década, se cumplen también en este negocio: mérito, reputación, lo datable, el poder de muchos, transparencia, etc.

Este estudio que conllevó el desarrollo de una plataforma web, desembocó a finales de octubre de 2009, en la presentación de la escuela de poker de los Pelayos, el sitio donde aprender a jugar al poker, y la que muchos consideran, la Escuela de Poker número 1 a nivel mundial.

* City Analytics, reality mining

City Analytics es el otro gran proyecto donde más tiempo hemos invertido, además de constituirse en nuestra piedra angular de futuro. Aunque ya en los años 2007 y 2008 comenzamos a reflexionar de manera seria sobre reality mining, el 2009 fue la apuesta decidida. Desde marzo de ese año, nos encontramos en proceso de investigación y desarrollo de la gran apuesta de Blobject cara al año 2010 (en próximos posts os contaremos algo más)

* Discontinuación de los servicios de movilidad sostenible

En el año que despuntó la llegada de los coches eléctricos, Blobject cerraba su línea de negocio de movilidad sostenible. Después de 4 años de esfuerzo ímprobo en ofrecer nuevas formas de moverse a la socidad, cerrábamos una línea de negocio, que tal y como estaba comtemplada, era demasiado costosa. Es así como dejábamos de lado la oferta de vehículos eléctricos como los coches eléctricos , para centrarnos en el ámbito tecnológico, inclusive, porqué no, los relacionados con movilidad sostenible. Además del ingente conocimiento que hemos acumulado en 4 años sobre movilidad sostenible, nos queda la web Todoterrenoelectrico para la oferta de vehículos móviles

Sin embargo, volver a caer de nuevo en el error de tener que lidiar con las administraciones públicas para un tema tan político y sometido a intereses partidistas, donde el mérito no cuenta sino el tempo político nos echaba para atrás en consolidar una linea de negocio, interesante pero no apasionante.

* Reestructuración de la gente en Blobject

Este año y por decisión propia en ambos casos, significó la salida de José Luis, encargado de movilidad sostenible, y sobre todo de Laura. Laura abandonaba la empresa en julio del 2009 para acometer nuevos retos profesionales que le permitieran poder seguir ampliando un conocimiento cada vez mayor de diferentes sectores. Desde entonces, nos quedamos cojos en Blobject en conocimiento, sensatez, profesionalidad, discreción, orden, excelencia y sobre todo sentido común en la gestión (siempre diré que la responsable de que no palmáramos todo el dinero que teníamos en los primeros meses del negocio fue gracias a las decisiones que tomó Laura).

En abril del año 2009, se incorporaba Juan Luis Pérez al área de desarrollo. Programador con un alto nivel de experiencia y conocimiento, se sumaba a un departamento compuesto ya de 3,75 personas (junto a Fernando, Manolo y Pascual), que junto a los 2,5 de contenido (Fátima y David), 0,25 de administración (Manolo) y 1 comercial y de dirección (el que escribe), completan las 7 personas con las que cerramos el año en nuestra empresa: 6 fijos y 1 autónomo.

El pasado día 27 de octubre se presentaba la que pasa por ser la mejor escuela de poker del mundo, Los Pelayos Poker. Aunque suena muy presuntuoso por nuestra parte decirlo, somos socios estratégicos del proyecto, un análisis objetivo y detallado de las mejores escuelas de poker existente en los principales país del mundo que mantienen escuelas de póker online nos dan la razón. Hemos creado una excelente escuela enfocada a que se aprenda poker de manera ganadora que, por el nivel de servicios formativos que ofrece, no tiene comparación.

El proceso de gestación

El liderazgo que la Escuela de Poker de Los Pelayos habia mantenido desde el año 2006, primera de su clase creada en España, necesitaba evolucionar. El póker se había convertido desde el año 2008 en uno de los deportes de culto y de moda, no sólo en la red, sino también fuera de ella. Empresas como Pokerstars, 888.com, Bwin, Fulltilt Poker, entre otras, habían contribuído a su expansión. Para una empresa como Los Pelayos, pioneros en esto del poker en España a finales de los años 90, y de la primera escuela de poker del 2006, esto constituía un acicate para evolucionar la empresa y posicionarla como una de las empresas más importantes del mundo del poker hispano.

Así es como en enero del año 2009 se empieza a trabajar en la nueva fase de la empresa, que implica, entre otras, la colaboración, junto a toda la organización de Los Pelayos de diferentes empresas y personas que se ponen un reto: lograr convertir a la escuela de Poker de Los Pelayos en la mejor escuela del mundo: era abril de 2009.

Liderados por Iván García-Pelayo y Cristóbal Prieto, con la ayuda de Óscar García-Pelayo, Vanessa García-Pelayo, Jose Benítez o Raúl Cantero “Cordo” entre otros, así como profesionales de la formación y el pensamiento creativo como Matti Hemming; una empresa de producción de vídeo como Premium Cine; profesionales del branding como Unocomunicacion o Blobject, mi empresa, como socio especialista en desarrollo web, desarrollo de negocio y estratégico online, aunaban conocimiento y pasión para conseguir el objetivo propuesta: hacer de la Escuela de Poker de Los Pelayos, la mejor escuela del mundo.

Lo primero que nos encontramos fue con una organización formada por más de 20 personas, que sabían muchísimo de poker, y como es normal, menos de organización, gestión y estrategia empresarial. ¿Les suena? El mismo caso que en las comunidades de software libre donde primera el conocimiento y el mérito, pero se echa en falta la gestión y la visión del negocio. Es decir, mejorar la gestión para que el negocio continuara viento en popa.

¿En qué ha consistido el trabajo de Blobject?

El trabajo de Blobject ha consistido en ofrecer algunas de las claves del mundo online desde una perspectiva de negocio, encuadrándolas en el negocio del juego online, donde, aunque mantieniendo diferencías con otros sectores, tienen muchísimos puntos en común con otro tipo de industrias, especialmente la de las comunidades del software libre.

Para Blobject, y especialmente para mi, la escuela de Poker de Los Pelayos se convertía en uno de los proyectos claves de mi trayectoria profesional. Por primera vez me encontraba con los recursos necesarios para plasmar en una donde el equipo de personas existentes era capaz de complementar a la pefección mi conocimiento y know-how. Era abril de 2009, ahora sólo quedaba demostrarlo.

Lo primero que hicimos fue revisar los servicios formativos ofrecidos por parte de Los Pelayos: correción de manos personalizada, clases online, seminarios en vivo y artículos de estrategia entre otros. Para ello pedimos la opinión de la comunidad y nos dimos cuenta, de que a pesar de que estaban muy contentos con los servicios ofertados, eran susceptibles de ser mejorados.

Las primeras reflexiones eran claras: la escuela de poker tenía que ser audiovisual. Desde un punto de vista formativo, nada como lo audiovisual para transmitir conocimientos, máxime en el mundo del poker. La plataforma de vídeos, Dentrovideo, que habíamos venido desarrollando desde hacía meses tenía todo su sentido. Si a esto se le une, la producción audiovisual que Los Pelayos estaban desarrollando junto a Premium para su venta en kioskos y librería, y era posible su puesta a disposición online, la plataforma de vídeos como base para el aprendizaje tenía todo el sentido del mundo.

Por otra parte, la correción de manos que se venía ofreciendo desde hacía años era un proceso demasiado manual para seguir llevándolo a cabo: se enviaba por correo los archivos de manos a los profesores que, utilizando una herramienta externa, devolvían las correciones de manos por correo electrónico a aquellos que las solicitaban. Un proceso tedioso que envolvía un enorme consumo de recursos humanos. Era necesario optimizar el proceso de tal manera que los usuarios pudieran enviar sus manos, y fueran almacenadas por parte de los propios jugadores.

Bajo estas dos premisas hemos venido trabajando en Blobject durante cinco meses para presentar una Escuela de Poker revolucionaria, donde el valor se encuentra en los recursos formativos gratuitos que se ofrecen para conocer cómo jugar al poker con un método ganador.

El resultante ha sido una Escuela de Poker totalmente online, donde los alumnos que estén interesados en aprender a jugar al poker de tienen a su disposición de manera totalmente gratuita recursos del más alto nivel: vídeos producidos para la mejor comprensión de las jugadas; clases online diarias para 5 diferentes modalidades y 5 niveles de conocimiento diferentes, así como un corrector de manos personalizado que le permite analizar y corregir su juego. Todo enfocado a que el usuario aprenda más, porque implica que cuanto más sepa el alumno, más ganará en las mesas, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Poker.

Los próximos meses serán apasionante, aunque las primeras semanas, sin estar todo completamente engranado, viene a resaltar una cuestión: la nueva escuela de poker está propiciando que los alumnos estén ganando más dinero en las mesas, que Los Pelayos por tanto estén ingresando más dinero y por tanto, se rentabilice la considerable inversión que han hecho en el nuevo proyecto, con lo que la participación de Blobject está prácticamente rentabilizada.

¿La mejor escuela de poker del mundo? Entren y juzguen

Si te aproximas al mundo del póker con una mentalidad cientítifica y sin ningún tipo de prejuicio moral preconcebido sobre el juego, descubres rápidamente que el póker es un juego en el cual, parafraseando a un jugador profesional, el 100% es habilidad y el 50% suerte. Saber jugar al póker de manera correcta tiene que ver con matemáticas, disciplina y control y gestión de emociones. Eso es lo que se enseña en Los Pelayos Póker

El mundo de la probabilidad

Los Pelayos llevan en el mundo de la probabilidad más de 20 años. Desde finales de los años 80 con la ruleta y ya más de 12 años con la Escuela de Póker, Los Pelayos, y esto es lo curioso, siempre piensan en términos de probabilidad, especialmente Gonzalo García-Pelayo. En la era de lo datable, encontramos una empresa donde su modelo de negocio está basado en datos, datos y más datos.

Desde finales de los años 90 y principios de la década de los 00, Desarrollaron un método matemático que plasmaron en su libro Aprende a jugar al póker con Los Pelayos, por el cual analizaban las combinaciones mejores que había en la modalidad de póker Limit, para que los usuarios en sus inicios, tuvieran las pautas necesarias para no perder dinero, y de jugar al máximo con el conocimiento probabilístico de las chances existentes para que una carta salga frente a otra.

En el año 2005, tras años enseñando a jugar al póker de una manera informal (enseñaron entre otros a un doble campeón del mundo, Juan Carlos Mortensen, o a uno de los hijos de Gonzalo, Óscar, que es uno de los mejores jugadores españoles), escriben el primer libro de póker escrito en español. Un par de años más tarde, abren la primera escuela de póker de España online: Los Pelayos Póker.

Apoyándose en herramientas como Pokertracker, que permite analizar el juego de los usuarios, un software de comunicación por voz como Ventrilo, y clases presenciales en forma de seminarios bimensuales, Los Pelayos han venido ofreciendo todo su conocimiento a terceros de manera totalmente gratuita, para que los jugadores ganen dinero, y puedo asegurar, yo he visto los listados de ganadores, que hay centenares de jugadores ganadores.

Modelo de negocios en póker

El póker que muchos juegan en Internet, tiene un modelo de negocio basado en el C2C, esto es, negocios entre clientes. Al igual que ocurre en los anuncios de clasificados como eBay o cualquiera de las miles de webs donde el intermediario cobra una pequeña fracción de la venta por la intermediación, el valor del servicio queda casi intacto debido a que las comisiones, son porcentajes escasos (entre el 1 y el 5% de la transacción). En otras palabras, los intermediarios en póker no existen. Sólo hay una comisión para quien permite que se produzca la transacción económica.

En el póker uno se juega su dinero en apuestas contra otros usuarios y se reparte el dinero entre ellos. A diferencia de otros negocios como el bingo, lotería o el casino, donde la banca/casa es quien tiene muchas más probabilidades de ganar, (de ahí que siempre se diga que la lotería es el impuesto que pagan los que no saben de estadística) en el póker el dinero se reparte entre los propios jugadores, quedándose la casa donde se juega en torno a un 3% de comisión, lo que se conoce en términos pokerísticos como rake. El 97% restante, es el dinero de los propios jugadores que se intercambian de manos en función de la habilidad del jugador.

Pero no todas las salas de póker funcionan así. Las archiconocidas Pokerstars, Fulltiltpoker, 888.com, entre otros muchos, basan su modelo de negocio en atraer directamente ellos los jugadores a las mesas de póker, mediante campañas de comunicación enormes. No en vano, la facturación de Pokerstars es de al menos 1.000 millones de dólares/año, o lo que es lo mismo, una de las 20 primeras empresas de facturación online en el mundo.

Algunas empresas de póker, ofrecen su infraestructura tecnológica para el desarrollo del juego, y cuentan con afiliados, que hacen las veces de comerciales para atraer jugadores a las mesas, recibiendo una comisión en función del juego que lleva a cabo el propio jugador. Esta comisión es más elevada cuanto más dinero hay en la apuesta.

Del porqué el modelo de negocio de Los Pelayos es meritocrático

Lo interesante y lo que crea una situación win-to-win es que los Pelayos hacen más dinero conforme los jugadores que envían a las mesas, más saben de póker y juegan mejor, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Póker. De ahí que el principal y casi único objetivo sea enseñar para ganar, ya que cuanto más ganen los jugadores, más habrá ganado la empresa.

Esa es la razón por la cual Los Pelayos, tras 3 años de uso de herramientas tecnológicas y de comprensión del fenómeno online, han querido llevar a cabo una profunda reestructuración de su página web y de llevar a cabo, la que promete ser una de las mejores escuelas de póker en el mundo con una proyección realmente internacional. El objetivo de la misma es ayudar a los jugadores a que aprendan cada vez más rápido.