Desde el día 1 de enero, estamos concursando con el proyecto bandera de este año de Blobject, City Analytics, en el BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un concurso promovido por el área de innovación del BBVA para invertir en proyectos innovadores relacionados con Internet. En su segunda edición, nos hemos decidido a presentar City Analytics al mismo con la ilusión y el ánimo de concursar junto a otros cientos de proyectos, en concreto, 320 fundamentalmente procedentes de España y Sudamérica.

Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:

* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.

* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.

* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.

* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.

En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.

De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.

En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.

Después del repaso al año 2009, toca ahora los proyectos que tenemos que emprender este año. No son pocos ni tampoco de fácil consecución, sin embargo, creo que podremos conseguir nuestros objetivos.

City Analytics. Reality mining

El principal reto que en Blobject nos hemos puesto ha sido el lanzamiento del producto City Analytics. City Analytics persigue ser una herramienta de decisión para aquellos que quieren monitorizar patrones de movimiento de las personoas que existen en un entorno determinado.

Nuestro objetivo es convertirnos en prestadores de servicios de información a todo tipo de agentes que, en función de los datos recopilados, puedan tomar decisiones que afecten a sus organizaciones.

Al igual que ya hicimos en el año 2005 al presentarnos a los premios Bancaja con nuestro servicio de coches eléctricos y conseguimos llegar a la final entre más de 350 proyectos, este año nos hemos presentado al BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un proyecto del BBVA cuyo objetivo es apoyar a emprendedores en el ámbito de la tecnología, especialmente Internet, y cuyos premios se cifran hasta en posible inversión por parte del banco de hasta 100.000€. Nuestro objetivo es ser una de las tres empresas finalistas y tener la posibilidad de conseguir financiación.

Dentrovideo. Organización de información audiovisual
Dentrovideo es el primer componente de joomla! que hemos desarrollado y el primero que vamos a comercializar. Queremos convertirnos en un proveedor de servicios multimedia para los usuarios de Joomla! Siendo junto a Wordpress el CMS con mayor mercado en el mundo, creemos que hay una interesante oportunidad de mercado en este mercado. Antes de salir, escribiré un post analizando el producto así como el modelo freemium que hemos creado.

Locapedias. Generación colaborativa de contenido local

Seguiremos trabajando en el ámbito de las locapedias e intentaremos explorar negocio en las tematicapedias, generación de contenido especializado de manera colaborativa. Esperamos poder cerrar algún gran proyecto que nos permita seguir liderando este sector en España.

Consultorías varias

Seguro que dedicaré tiempo a nuevos proyectos de consultoría tanto en el mundo del juego como en nuevos sectores. El año tendrá parte de trabajo en este campo.

¿Un nuevo libro? La década decisiva

Desde que terminamos de escribir La Pastilla Roja, siempre quise publicar con carácter inmediato un segundo libro. Este libro se llamaría “el poder de muchos” y vendría a recoger la creciente tendencia existente sobre como nuestra sociedad iba a cambiar por la posibilidad de aunar la inteligencia colectiva existente gracias a las tecnologías de la información.

Sin embargo, empezar con una empresa como Blobject hizo que mi proyecto fuera siendo postergado con el paso del tiempo, y año tras año me prometía que el siguiente año iba a ser el siguiente. Mientras tanto cada vez más libros sobre esta temática salían en inglés.

Así en octubre del 2008 comencé de manera sistemática a escribir el libro que espero poder terminar sí o sí este año: “La década decisiva”. Lo teneis aquí en formato wiki a medida de que lo escribo. La década decisiva repasa las principales tendencias que la sociedad en general asumirá como consecuencia de la implantación de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria: el poder de muchos, transparencia, llegada de nativos digitales, personalización masiva o la era de la reputación y del mérito. Estas son algunas de las tendenicas que se repasan en el libro poniendo ejemplos prácticos del tipo de sociedad a la cual nos enfrentamos en una década que promete ser decisiva para el año que entra:

* El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes
* El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación
* No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa
* Un mundo híbrido. Virtualización, realidades virtuales, reality mining
* Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo
* MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales
* Meritocracia. Globalización, meritocracia
* Desintermediación
* Las consecuencias de llegada de los nativos digitales

Cuando el año 2009 termina y en línea con lo que hemos hecho otros tantos años, desde el año 2003, me gustaría hacer un repaso de lo que este año ha significado para Blobject.

El año 2009 puede considerarse como un año de transición. Cuando en diciembre de 2008 dábamos por terminadas nuestras operaciones de servicios turísticos, teníamos claro que nuestro enfoque era la consultoría de base tecnológica y en esas hemos estado. Es por eso que si hal algo que ha marcado a la empresa, es la construcción de los cimientos en los cuales la empresa debe asentarse estos próximos años.

¿Qué hemos hecho en Blobject?

* Dentrovideo, plataforma audiovisual

Posiblemente el hito más importante de la empresa que hemos llevado a cabo a lo largo del año 2009 ha sido Dentrovideo. Después de un periplo de más de tres años desde que comenzamos a conceptualizar el proyecto, con múltiples interrupciones por las necesidades del día a día de la emrpesa, hemos podido dedicar tiempo a desarrollar una tecnología que tiene como objetivo organizar información audiovisual.

Este producto de Blobject cristalizó en marzo de este año en la plataforma para la Memoria Oral de Córdoba, plataforma audiovisual que recoge más de 100 entrevistas a personas de más de 75 años sobre los periplos de su infancia, juventud y temprana madurez, así como en la plataforma de vídeos de Córdoba del Patronato de Turismo Córdoba, más tarde en junio.

* Consolidación de nuestros servicios de generación de contenido local de manera colaborativa

El camino de las locapedias sigue avanzando. En las próximas semanas se presentará una nueva locapedia en la cual hemos venido trabajando desde el mes de junio de 2009, cuando nos adjudicamos en concurso público, el contrato para el desarrollo de la Enciclopedia Abierta de Guadalajara.

Este año hemos visto como nuevas enciclopedias siguen progresando…actualmente las 12 iniciativas que desde Blobject monitorizamos en cuanto a generación de contenido colaborativo online han generado más de 70.000 artículos de contenido libre, que de manera comparativa, corresponden al 14% del total de artículos que ha generado Wikipedia en castellano en casi 9 años. Cordobapedia sigue progresando. Merced al empuje fundamentalmente de editores consolidados y sobre todo en el último año, al esfuerzo distribuído de los centros Guadalinfo repartidos por la provincia, hemos pasado ya los 12.000 artículos

* Estudio y análisis del mundo del poker online

Este año 2009 también vendrá caracterizado por mi primera toma de contacto con el ámbito del poker, máxime de la mano de la familia García-Pelayo, personajes singulares donde los haya, con los que he congeniado a la perfección. Esto me ha posibilitado estudiar las dinámicas del mundo del juego online, especialmente el poker, donde he podido constatar y confirmar que las grandes tendencias que nos trae esta década, se cumplen también en este negocio: mérito, reputación, lo datable, el poder de muchos, transparencia, etc.

Este estudio que conllevó el desarrollo de una plataforma web, desembocó a finales de octubre de 2009, en la presentación de la escuela de poker de los Pelayos, el sitio donde aprender a jugar al poker, y la que muchos consideran, la Escuela de Poker número 1 a nivel mundial.

* City Analytics, reality mining

City Analytics es el otro gran proyecto donde más tiempo hemos invertido, además de constituirse en nuestra piedra angular de futuro. Aunque ya en los años 2007 y 2008 comenzamos a reflexionar de manera seria sobre reality mining, el 2009 fue la apuesta decidida. Desde marzo de ese año, nos encontramos en proceso de investigación y desarrollo de la gran apuesta de Blobject cara al año 2010 (en próximos posts os contaremos algo más)

* Discontinuación de los servicios de movilidad sostenible

En el año que despuntó la llegada de los coches eléctricos, Blobject cerraba su línea de negocio de movilidad sostenible. Después de 4 años de esfuerzo ímprobo en ofrecer nuevas formas de moverse a la socidad, cerrábamos una línea de negocio, que tal y como estaba comtemplada, era demasiado costosa. Es así como dejábamos de lado la oferta de vehículos eléctricos como los coches eléctricos , para centrarnos en el ámbito tecnológico, inclusive, porqué no, los relacionados con movilidad sostenible. Además del ingente conocimiento que hemos acumulado en 4 años sobre movilidad sostenible, nos queda la web Todoterrenoelectrico para la oferta de vehículos móviles

Sin embargo, volver a caer de nuevo en el error de tener que lidiar con las administraciones públicas para un tema tan político y sometido a intereses partidistas, donde el mérito no cuenta sino el tempo político nos echaba para atrás en consolidar una linea de negocio, interesante pero no apasionante.

* Reestructuración de la gente en Blobject

Este año y por decisión propia en ambos casos, significó la salida de José Luis, encargado de movilidad sostenible, y sobre todo de Laura. Laura abandonaba la empresa en julio del 2009 para acometer nuevos retos profesionales que le permitieran poder seguir ampliando un conocimiento cada vez mayor de diferentes sectores. Desde entonces, nos quedamos cojos en Blobject en conocimiento, sensatez, profesionalidad, discreción, orden, excelencia y sobre todo sentido común en la gestión (siempre diré que la responsable de que no palmáramos todo el dinero que teníamos en los primeros meses del negocio fue gracias a las decisiones que tomó Laura).

En abril del año 2009, se incorporaba Juan Luis Pérez al área de desarrollo. Programador con un alto nivel de experiencia y conocimiento, se sumaba a un departamento compuesto ya de 3,75 personas (junto a Fernando, Manolo y Pascual), que junto a los 2,5 de contenido (Fátima y David), 0,25 de administración (Manolo) y 1 comercial y de dirección (el que escribe), completan las 7 personas con las que cerramos el año en nuestra empresa: 6 fijos y 1 autónomo.

El pasado día 27 de octubre se presentaba la que pasa por ser la mejor escuela de poker del mundo, Los Pelayos Poker. Aunque suena muy presuntuoso por nuestra parte decirlo, somos socios estratégicos del proyecto, un análisis objetivo y detallado de las mejores escuelas de poker existente en los principales país del mundo que mantienen escuelas de póker online nos dan la razón. Hemos creado una excelente escuela enfocada a que se aprenda poker de manera ganadora que, por el nivel de servicios formativos que ofrece, no tiene comparación.

El proceso de gestación

El liderazgo que la Escuela de Poker de Los Pelayos habia mantenido desde el año 2006, primera de su clase creada en España, necesitaba evolucionar. El póker se había convertido desde el año 2008 en uno de los deportes de culto y de moda, no sólo en la red, sino también fuera de ella. Empresas como Pokerstars, 888.com, Bwin, Fulltilt Poker, entre otras, habían contribuído a su expansión. Para una empresa como Los Pelayos, pioneros en esto del poker en España a finales de los años 90, y de la primera escuela de poker del 2006, esto constituía un acicate para evolucionar la empresa y posicionarla como una de las empresas más importantes del mundo del poker hispano.

Así es como en enero del año 2009 se empieza a trabajar en la nueva fase de la empresa, que implica, entre otras, la colaboración, junto a toda la organización de Los Pelayos de diferentes empresas y personas que se ponen un reto: lograr convertir a la escuela de Poker de Los Pelayos en la mejor escuela del mundo: era abril de 2009.

Liderados por Iván García-Pelayo y Cristóbal Prieto, con la ayuda de Óscar García-Pelayo, Vanessa García-Pelayo, Jose Benítez o Raúl Cantero “Cordo” entre otros, así como profesionales de la formación y el pensamiento creativo como Matti Hemming; una empresa de producción de vídeo como Premium Cine; profesionales del branding como Unocomunicacion o Blobject, mi empresa, como socio especialista en desarrollo web, desarrollo de negocio y estratégico online, aunaban conocimiento y pasión para conseguir el objetivo propuesta: hacer de la Escuela de Poker de Los Pelayos, la mejor escuela del mundo.

Lo primero que nos encontramos fue con una organización formada por más de 20 personas, que sabían muchísimo de poker, y como es normal, menos de organización, gestión y estrategia empresarial. ¿Les suena? El mismo caso que en las comunidades de software libre donde primera el conocimiento y el mérito, pero se echa en falta la gestión y la visión del negocio. Es decir, mejorar la gestión para que el negocio continuara viento en popa.

¿En qué ha consistido el trabajo de Blobject?

El trabajo de Blobject ha consistido en ofrecer algunas de las claves del mundo online desde una perspectiva de negocio, encuadrándolas en el negocio del juego online, donde, aunque mantieniendo diferencías con otros sectores, tienen muchísimos puntos en común con otro tipo de industrias, especialmente la de las comunidades del software libre.

Para Blobject, y especialmente para mi, la escuela de Poker de Los Pelayos se convertía en uno de los proyectos claves de mi trayectoria profesional. Por primera vez me encontraba con los recursos necesarios para plasmar en una donde el equipo de personas existentes era capaz de complementar a la pefección mi conocimiento y know-how. Era abril de 2009, ahora sólo quedaba demostrarlo.

Lo primero que hicimos fue revisar los servicios formativos ofrecidos por parte de Los Pelayos: correción de manos personalizada, clases online, seminarios en vivo y artículos de estrategia entre otros. Para ello pedimos la opinión de la comunidad y nos dimos cuenta, de que a pesar de que estaban muy contentos con los servicios ofertados, eran susceptibles de ser mejorados.

Las primeras reflexiones eran claras: la escuela de poker tenía que ser audiovisual. Desde un punto de vista formativo, nada como lo audiovisual para transmitir conocimientos, máxime en el mundo del poker. La plataforma de vídeos, Dentrovideo, que habíamos venido desarrollando desde hacía meses tenía todo su sentido. Si a esto se le une, la producción audiovisual que Los Pelayos estaban desarrollando junto a Premium para su venta en kioskos y librería, y era posible su puesta a disposición online, la plataforma de vídeos como base para el aprendizaje tenía todo el sentido del mundo.

Por otra parte, la correción de manos que se venía ofreciendo desde hacía años era un proceso demasiado manual para seguir llevándolo a cabo: se enviaba por correo los archivos de manos a los profesores que, utilizando una herramienta externa, devolvían las correciones de manos por correo electrónico a aquellos que las solicitaban. Un proceso tedioso que envolvía un enorme consumo de recursos humanos. Era necesario optimizar el proceso de tal manera que los usuarios pudieran enviar sus manos, y fueran almacenadas por parte de los propios jugadores.

Bajo estas dos premisas hemos venido trabajando en Blobject durante cinco meses para presentar una Escuela de Poker revolucionaria, donde el valor se encuentra en los recursos formativos gratuitos que se ofrecen para conocer cómo jugar al poker con un método ganador.

El resultante ha sido una Escuela de Poker totalmente online, donde los alumnos que estén interesados en aprender a jugar al poker de tienen a su disposición de manera totalmente gratuita recursos del más alto nivel: vídeos producidos para la mejor comprensión de las jugadas; clases online diarias para 5 diferentes modalidades y 5 niveles de conocimiento diferentes, así como un corrector de manos personalizado que le permite analizar y corregir su juego. Todo enfocado a que el usuario aprenda más, porque implica que cuanto más sepa el alumno, más ganará en las mesas, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Poker.

Los próximos meses serán apasionante, aunque las primeras semanas, sin estar todo completamente engranado, viene a resaltar una cuestión: la nueva escuela de poker está propiciando que los alumnos estén ganando más dinero en las mesas, que Los Pelayos por tanto estén ingresando más dinero y por tanto, se rentabilice la considerable inversión que han hecho en el nuevo proyecto, con lo que la participación de Blobject está prácticamente rentabilizada.

¿La mejor escuela de poker del mundo? Entren y juzguen

Si te aproximas al mundo del póker con una mentalidad cientítifica y sin ningún tipo de prejuicio moral preconcebido sobre el juego, descubres rápidamente que el póker es un juego en el cual, parafraseando a un jugador profesional, el 100% es habilidad y el 50% suerte. Saber jugar al póker de manera correcta tiene que ver con matemáticas, disciplina y control y gestión de emociones. Eso es lo que se enseña en Los Pelayos Póker

El mundo de la probabilidad

Los Pelayos llevan en el mundo de la probabilidad más de 20 años. Desde finales de los años 80 con la ruleta y ya más de 12 años con la Escuela de Póker, Los Pelayos, y esto es lo curioso, siempre piensan en términos de probabilidad, especialmente Gonzalo García-Pelayo. En la era de lo datable, encontramos una empresa donde su modelo de negocio está basado en datos, datos y más datos.

Desde finales de los años 90 y principios de la década de los 00, Desarrollaron un método matemático que plasmaron en su libro Aprende a jugar al póker con Los Pelayos, por el cual analizaban las combinaciones mejores que había en la modalidad de póker Limit, para que los usuarios en sus inicios, tuvieran las pautas necesarias para no perder dinero, y de jugar al máximo con el conocimiento probabilístico de las chances existentes para que una carta salga frente a otra.

En el año 2005, tras años enseñando a jugar al póker de una manera informal (enseñaron entre otros a un doble campeón del mundo, Juan Carlos Mortensen, o a uno de los hijos de Gonzalo, Óscar, que es uno de los mejores jugadores españoles), escriben el primer libro de póker escrito en español. Un par de años más tarde, abren la primera escuela de póker de España online: Los Pelayos Póker.

Apoyándose en herramientas como Pokertracker, que permite analizar el juego de los usuarios, un software de comunicación por voz como Ventrilo, y clases presenciales en forma de seminarios bimensuales, Los Pelayos han venido ofreciendo todo su conocimiento a terceros de manera totalmente gratuita, para que los jugadores ganen dinero, y puedo asegurar, yo he visto los listados de ganadores, que hay centenares de jugadores ganadores.

Modelo de negocios en póker

El póker que muchos juegan en Internet, tiene un modelo de negocio basado en el C2C, esto es, negocios entre clientes. Al igual que ocurre en los anuncios de clasificados como eBay o cualquiera de las miles de webs donde el intermediario cobra una pequeña fracción de la venta por la intermediación, el valor del servicio queda casi intacto debido a que las comisiones, son porcentajes escasos (entre el 1 y el 5% de la transacción). En otras palabras, los intermediarios en póker no existen. Sólo hay una comisión para quien permite que se produzca la transacción económica.

En el póker uno se juega su dinero en apuestas contra otros usuarios y se reparte el dinero entre ellos. A diferencia de otros negocios como el bingo, lotería o el casino, donde la banca/casa es quien tiene muchas más probabilidades de ganar, (de ahí que siempre se diga que la lotería es el impuesto que pagan los que no saben de estadística) en el póker el dinero se reparte entre los propios jugadores, quedándose la casa donde se juega en torno a un 3% de comisión, lo que se conoce en términos pokerísticos como rake. El 97% restante, es el dinero de los propios jugadores que se intercambian de manos en función de la habilidad del jugador.

Pero no todas las salas de póker funcionan así. Las archiconocidas Pokerstars, Fulltiltpoker, 888.com, entre otros muchos, basan su modelo de negocio en atraer directamente ellos los jugadores a las mesas de póker, mediante campañas de comunicación enormes. No en vano, la facturación de Pokerstars es de al menos 1.000 millones de dólares/año, o lo que es lo mismo, una de las 20 primeras empresas de facturación online en el mundo.

Algunas empresas de póker, ofrecen su infraestructura tecnológica para el desarrollo del juego, y cuentan con afiliados, que hacen las veces de comerciales para atraer jugadores a las mesas, recibiendo una comisión en función del juego que lleva a cabo el propio jugador. Esta comisión es más elevada cuanto más dinero hay en la apuesta.

Del porqué el modelo de negocio de Los Pelayos es meritocrático

Lo interesante y lo que crea una situación win-to-win es que los Pelayos hacen más dinero conforme los jugadores que envían a las mesas, más saben de póker y juegan mejor, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Póker. De ahí que el principal y casi único objetivo sea enseñar para ganar, ya que cuanto más ganen los jugadores, más habrá ganado la empresa.

Esa es la razón por la cual Los Pelayos, tras 3 años de uso de herramientas tecnológicas y de comprensión del fenómeno online, han querido llevar a cabo una profunda reestructuración de su página web y de llevar a cabo, la que promete ser una de las mejores escuelas de póker en el mundo con una proyección realmente internacional. El objetivo de la misma es ayudar a los jugadores a que aprendan cada vez más rápido.

Supongo que muchos de vosotros recordareis aquella familia española que en los años 90 saltó a la fama gracias a desarrollaron un ingenioso método para ganar dinero jugando a la ruleta. En poco más de 3 años y medio ganaron más de 250 millones de pesetas en diferentes casinos españoles y europeos, gracias a un métodobastante inteligente: eran capaces de descubrir los números de la ruleta que más número de veces salían en cada jugada lo que les otorgaba un mayor porcentaje de probabilidad de ganar que la casa.

El sistema era aparentemente sencillo: gracias a las imperfecciones existentes en las mesas de ruleta (toda fabricación conlleva, máxime en los años 80, ligeras inclinaciones inapreciables) había una determinada cadencia hacia ciertos números de la misma. Si se podía comprobar cuál era la desviación específica hacia ciertos números, un jugador tenía más posibilidades de ganar que la banca del casino, ya que en concreto, pasaba del 2,5% de ventaja que tiene la casa en el juego de la ruleta, a una diferencia a favor del jugador que conocía previamente los números que más podían salir.

Gracias a la paciencia disciplina de Gonzalo García-Pelayo, sus hijos Iván o Vanessa y una amplia red de colaboradores, procedentes de la familia (sus hijos, esposa, ex-esposa, primos y hermanos entre otros) consiguieron ganar 250 millones de pesetas en múltiples casinos de España, Europa y Estados Unidos.

Una vez dejada atrás la ruleta (conquista castillos que luego abandonarás para conquistar otros…el mundo es tuyo) tras las amenazas que recibían, Gonzalo García-Pelayo, líder y paterfamilia del clan de Los Pelayos, y las prohibiciones de entrada en diferentes casinos (como el Casino de Torrelodones), decide seguir estudiando el mundo de la probabilidad, pero centrándose en aquellos juegos donde el jugador, pudiera tener más probabilidades que la propia banca o bien que ganar frente a un tercero. Esta fue la razón para introducirse en el póker, concretamente en la modalidad Poker Texas Holdem juego que los García-Pelayos “descubrieron” en Las Vegas a mitad de los años 90.

Lo que comenzó de una manera informal enseñando a un doble campeón del mundo (Juan Carlos Montersen) a jugar al póker y a uno de sus hijos, terminaba en el año 2006 en el lanzamiento de lospelayospoker.com, comunidad de jugadores de póker donde Los Pelayos enseñan cómo jugar al póker con un método ganador.

Desde este pasado mes de febrero, Blobject es el socio estratégico tecnológico de Los Pelayos. En este tiempo nos hemos encargado de reestructurar la información de la organización, así como la conceptualización y el desarrollo de las nuevas funcionalidades de la plataforma web que presentaremos en breve y que ya os escribiré sobre la misma. Promete ser la bomba

Mundo curioso, apasionante y divertido el del poker online, donde gana quien sabe más. Así de simple, así de sencillo…así de meritocrático.

Durante los días 3 y 4 de Enero, tuvo lugar en la localidad cordobesa de Peñarroya Pueblonuevo, unas jornadas de ocio y demostración de los patines eléctricos autobalances Segway.

El resultado fue de éxito rotundo al superarse los 800 participantes en 2 días, con una mayoría de jóvenes, pero contando con personas de hasta 75 años.

De esta manera, Peñarroya se suma a la lista de municipios que han disfrutado de este tipo de eventos como Montilla, Marmolejo, Málaga o Córdoba.

Como dicen que una imagen vale más que mil palabras, os dejo varias fotografías de la actividad.

Recordad que para disfrutar de eventos como estos en vuestra localidad, solo teneis que visitar nuestra web www.blobject.es y contactar con nosotros.

Como decía a finales del mes de diciembre, en Blobject nos hemos reinventado, no tanto en el fondo, ya lo veníamos haciendo desde hace tiempo, sino quizá en la forma. Nuestra decisión del cambio de oficina de la parte turística de la ciudad a la zona de oficinas de la calle Cruz Conde, marca un antes y un después en cómo Blobject es percibida por la sociedad. Con un un entorno económico complicado en el sector turístico con bajadas pronunciadas tanto en el volumen de turistas en la ciudad de Córdoba como el gasto disponible de cada uno de ellos, hace que la necesidad de encontrarnos en un sitio eminentemente turístico no sea imprescindible ha sido la hora de pasar a operar un modelo de operaciones bajo demanda de vehículos eléctricos.

Esto nos va a permitir poner el foco de nuestro negocio, aún más si cabe, en la consultoría de base tecnológica. Desde el comienzo de nuestras operaciones en el año 2005, sabíamos que la consultoría de base tecnológica iba a ser uno de nuestras principales líneas de negocio. Lo que no sabíamos ni en qué exactamente ni cómo lo íbamos a hacer pero el pasar de estos últimos 4 años nos ha dado la clave: todo surge de manera natural. El destino y nuestro interés por la revolución que tenemos encima nos ha llevado a diferentes áreas de actuación en la que poco a poco nos hemos ido especializando, y todas ellas tiene un denominador común: la organización de la información existente, tanto en diferentes ámbitos (local, hiperlocal, comunidades de interés común, etc.) como en diferentes formatos (texto, audio, vídeo, mapas, etc.). Es por ello que el eslogan que va a definir este nuevo periodo es: Organizamos tu información, fundamentalmente mediante la generación y dinamización de centros de conocimiento, eminentemente local y por otra la intermediación en la información, elaborándola para servirla con un mayor valor añadido.

Centros de conocimiento local generados de manera colaborativa

Mi propuesta del año 2004 en el Ayuntamiento de Madrid para la creación de una locapedia, desembocó a título individual en la creación de Cordobapedia junto a mi amigo Sergio Gómez. De ahí surgieron otras locapedias, el modelo de wikipedia aplicado a lo local, teniendo la oportunidad de crear tres proyectos diferentes de locapedias (Madrid, Ctpedia o Wikanda así como el de la comunidad del colegio Cervantes de Córdoba. Esto nos permite ofrecer servicios de impulsores de comunidades locales y/o provinciales para la edición colaborativa en pro de un objetivo común, en este caso, la generación de centros de conocimiento sobre aspectos locales.

Es por eso que los próximos años buscamos seguir generando riqueza en lo local, mediante la utilización de las tecnologías de la información en este ámbito, bien sea mediante la creación de wikis, bien sea mediante la generación de comunidades locales con otro tipo de plataformas. La llegada de las ciudades de código abierto, necesitan de empresas de consultoría que sepan poder cohesionar los diferentes agentes locales en pro de un objetivo común. Cordobapedia nos da la pista de cómo va a ser el siglo XXI en las relaciones entre administraciones públicas, ciudadanos instituciones. Sólo aquellas realidades territoriales que sepan capitalizar la atención de los diferentes colectivos en pro de un objetivo común, lograrán su objetivo de manera óptima. Blobject ofrece servicios de consultoría en ese área.

Brokers de Información

Por otra parte, a partir de este año nos introducimos de lleno en el área de lo que se viene a llamar information broker, esto es, en la ordenación del contenido digital, independientemente de su formato, para dar un mayor valor añadido al mismo. En este blog hemos hablado de ello en alguna que otra ocasión.

El símil de la importancia que tiene este área me lo dio este mayo pasado Basi Almansa, hoy directora de innovación de la red Andalucía Emprende: “pasar de la época prehistórica, donde cada día tenías que proveerte de la comida para subsistir (cazar, pescar, recolectar), a tener la comida elaborada y lista para consumir.” Así es cómo debemos entender la década próxima. La gran mayoría de distribuidores de contenido, Google por ejemplo, nos ofrece la información mediante consultas a su base de datos de todas las páginas de web que ha rastreado. Sin embargo, si somos capaces de elaborar la información que se tiene como materia primera y la elaboramos para dársela a los usuarios, la información tendrán mucho más valor valor.

Al fin y al cabo queremos posicionarnos en el mundo de la categorización de la información: agregar información de diferentes fuentes, transformarla, elaborarla y servidla al consumidor final. Ese es el campo donde Blobject opera desde hace unos meses y donde nos consolidaremos en los próximos años.

En línea con la línea de transparencia que mantenemos en el código genético de Blobject, publico una parte de la encuesta que este diciembre del año 2008 hicimos a las 8 personas que conformamos Blobject. En esta encuesta queríamos ver cuál es el ambiente que se respira en la empresa en cuanto al grado de compañerismo, el grado de integración, el nivel de sueldo, éste en función de la situación económica de la empresa o de cómo las propias personas que conforman Blobject ven la empresa.

Personalmente estoy más que satisfecho con los resultados porque entre otras cosas, nos permite conocer el clima existente en la empresa y de qué partes podemos mejorar en la gestión de Blobject. Tengo claro que esta política de transparencia, no sólo frente a los que conformamos Blobject sino frente a la sociedad, redunda en la empresa en términos de rentabilidad. Construir una organización donde la transparencia forma parte del código genético de la misma es condición necesaria para construir una empresa óptima en el siglo XXI.

En línea con la última entrada que hablábamos de nuestra reinvención, hoy estamos de mudanza en Blobject. Nos cambiamos a nuestras nuevas oficinas en la calle Cruz Conde, número 24, 2º Izquierda. En próximos episodios contaremos más de la nueva etapa de Blobject y realizaremos una mega actualización de todo!